패러다임 시프트(인식틀의 변화)

 

 

 혁신 & 변화 (어떤 느낌이 드시는지??)

 

1.리더십은 오케스트라의 지휘자가 여러 연주를 통합하여서 멋진 음악을 연주할 수 있도록 화음을 이끌어내는 것과 같다.

2.리더십은 성립되려면 리더(Leader)와 팔로워(Followers)가 있어야 한다.

 그리고, 상황과 의사소통이라는 요소가 구성되어야 한다.

 

 

1. 리더십은 팔로워십은 전제로 한다.

 * 사자가 지휘하는 양의 군대가 양이 지휘하는 사자의 군대보다 강하다..

 -. 사자에게는 팔로워십은 기대하기가 곤한하다.

 -.양은 목자의 인도에 순종하는 복종심이 강하다..

 

1. 상황변화에 능동적으로 대처해야 하는데.. 아래 그림을 보시죠..

-.선탑자으 신호에 일사분란하게 움직입니다.. 내 아래 조직은 어떻게 훈련되어 있나요???

-. 요즘 세상은 급류처럼 매우 불규칙적일고 급변하고 있습니다.

 그래서 각자 대처할수 있는 다양한 기능과 역활이 필요합니다..

또 그것을 지휘 할수 있는 리더십...

 

1.개구리는 물의온도가 올라가는 것을 느끼지 못하고 그 물속에 계속남아 있게되면서 삶아져 죽음을 면치 못하게 된다..

2. 변화에 민감하게 대처 하여야 한다..살아 남기 위해서는...

1.시너지 효과입니다..

아래와 같이 기러기의 경우 장거리 여행시 혼자 날때보다 함께 날때 70%나 더 빨리 날수 있다고 합니다.

-. 서로 교대하며 리더의 역활을 수행한다. / 대통령도 5년 임기로 교대로 한다.

 

 

1. 가슴으로 경영하는 서번트리더, 튀는 아이디어로 경영하는 브랜드리더,

   함께미래를 걱정하는 사이드리더, 성실한 추진력으로 도전하는파워리더,

  지식으로 이끄는 슈퍼리더, 장기적인 비젼으로 선도하는 비젼리더, 약점을

  강점으로 바꾸는 변혁적리더 마더테레사.

 

 

 

 

 

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* 지도력에는 양면성을 가진다..

 

 

 

*아래의 경우 당나귀보다는 당나귀를 끌고 있는 사람에게 문제가 더 있다..

 

 

 

 

*악을 악으로 갚지 말고 선으로 악을 이겨라..

 

 

 

 

*억압을 하게 되면 급기야 폭발을 하게 됩니다..

 

 

 

 

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* 팔로워는 자기의사와 다르게 행동

*팔로워는 동기유발에 의해 자기의지에 따라 행동

*리더와 팔로워 간에 주고 받는 관계... 서로가 받을 것을 전제로 하면서 준다.

 

 

*거래의 종류에는 여러가지가 있다..

 

 

*아래의 표를 보고 각자 자신의 실리적 지도력에 대하여 체크를 해보고

 부족한 부분을 확인 ... 보완능력의 방향...

 

 

 

* 왜 실리적 리더가 필요한가??

 

 

 

*실리적 리더의 특징

 

 

 

 

 

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* 원칙 중심의 리더십은 사랑의 리더십이라고 할수 있다..

 

 

 

 

*존경을 바탕으로 한 실리적 리더의 결과 입니다..

 

 

 

 

*....

 

 

 

* 존경 받지 못하는 지도력은 곧 사라진다..

 

 

 

* 금융신용도 역시 연체율에 따라 정하여 진다.

 

 

 

*원칙 중심의 리더의 특징

 

 

 

* 주도적인 주인정신....

 

 

 

 

* 요즘들어 리더의 중요성을 절실히 느끼는 시기인거 같습니다.

  어떻게 변화에 맞게 적응해야할지...더욱더 복잡하다...